Yuri Shilyaev. Blog.

Помните откуда эта фраза? Из миниатюры Державина и Ширвиндта, когда они показывали как играются спектакли в разное время. Перед Новым годом, после Нового года и т.д.

Сегодня Вадим Станкевич из издания ITBel прислал скан статьи, где мы с Павлом Коноплицким выступаем в качестве экспертов. Рассказываем, как видно, про популярные IT-сообщества. Жаль только, что Agile.by в последнее время такой заброшенный. Надо бы туда статьи и заметки писать. Главное же и есть о чем.

Например, есть конфигурации команды, которые никак не подходят для Agile проектов. Даже если вы очень хотите вместе с клиентом делать agile – без соответсветствующей команды у вас ничего не получится.

В эти дни в Киеве проходит конференция Agileee, куда съехались люди со всей Европы. Приедут наши коллеги, расскажут интересного, думаю, что и на проект закинем.

Сегодня в своем блоге Сергей Назарук опубликовал выдержки из стандарта, согласно которому должны разрабатываться веб-сайты государственных структур. Интересный документ.

Тут же на Хабре поднялась волна обсуждений, где среди прочего звучат заявления о возрождении совка, “не мешайте нам делать свою работу… ну и прочие отрицательные мнения. Мне же документ видится очень нужным и полезным.

Зачем вообще нужны стандраты? Чтобы по-меньше думать при принятии каких-то решений. При этом за счет накопленных и собранных в стандарт знаний повысить качество этих решений. Приведу пример. В 80х годах военное ведомство США озадачилось процедурой выбора вендоров на разработку и поставку ПО. Как выбирать подрядчиков? Надо было ввести какие-то показатели-уровни компаний, чтобы отделить тех, кто работает надежно, от тех кто работает как попало. В иделе этот показатель всего одно число: 1,2,3,4,5… Компания уровня 5ть лучше, чем компания уровня 3, поэтому работаем с компанией уровня 5ть. Так появился  стандарт CMMI (Capability Maturity Model Integration). У компании EPAM – 4й уровень (из 5ти), значит на рынке она выглядит привлекательнее тех у кого 2й или 3й.

Как-то мне приходилось сталкиваться с разработкой интернет-проектов для государственных органов. Занятие это не простое и сопряжено с массой рисков. Результат часто зависел только от качества налаженных отношений с конкретным чиновником. Но если его меняли – можно было выкидывать написанный продукт в мусор – его заместитель требовал совсем иного. Единственный выход – четкая фиксация требований и каждого движения в проекте. Уже тогда я писал ТЗ по ГОСТам, что приводило в восторг чиновников.

Так зачем же нужен такой стандарт?

(more…)

Ради эксперимента установил на сайт систему публикации комментариев disqus. Не смотря на то, что на моем сайте не так много комментариев, все же решил попробовать.

Disqus позволяет комментировать записи на блоге используя аккаунты Facebook или Twitter. Т.е. не требуется регистрация, не требуется всяких капчей. Требуется лишь пользоваться одним из популярных социальных сообществ.

Если знаете подобные сервисы – поделитесь. ;)