<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="0.92">
<channel>
	<title>Yuri Shilyaev. Blog.</title>
	<link>http://yuri.shilyaev.com</link>
	<description>IT education in run.</description>
	<lastBuildDate>Thu, 24 Nov 2011 20:30:33 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	<!-- generator="WordPress/3.2.1" -->

	<item>
		<title>Тестирование докладов</title>
		<description><![CDATA[Сегодня закончил прогоны презентаций для конференции SQA Days, которая пройдет в Москве на следующей неделе. От EPAM Belarus на конференцию едет несколько сотрудников и 4-ро из них делают доклады. Это далеко не первый мой опыт помощи в подготовке к презентациям и докладам. И я хотел бы поделиться несколькими наблюдениями. 1. Непонятен тезис выступления. Любое выступление (если это не [...]]]></description>
		<link>http://yuri.shilyaev.com/archives/2011/11/24/667/presentation-testing.html</link>
			</item>
	<item>
		<title>Taucraft: экскурсия по офису</title>
		<description><![CDATA[Когда я был директором Артикс-Минск, я понял одну забавную штуку. Помню как-то ко мне пришел один кандидат на собеседование и рассказал о том, как работает Exigen Services. Они командой заказывали сервер и им давали сервер, они заказывали себе память в компьютеры и оп&#8230; приходили и вкручивали. Это сервис. Надо было только попросить (ну и обосновать). [...]]]></description>
		<link>http://yuri.shilyaev.com/archives/2011/11/01/637/taucraft-office.html</link>
			</item>
	<item>
		<title>И снова об одном популярном сервисе</title>
		<description><![CDATA[Как-то на одном из &#8220;Деловых интернетов&#8221; я спросил у Юрия Зиссера, что он думает про выход ИРР (газета &#8220;Из рук в руки&#8221;) в интернеты. Возможно, и вы пользуетесь сайтом irr.by. На что Юрий Анатольевич тогда сказал что-то в духе: &#8220;Ты их продукт видел? Он же никакой…&#8221; Раз за разом, пользуясь этим ресурсом, я в этом [...]]]></description>
		<link>http://yuri.shilyaev.com/archives/2011/10/30/635/%d0%b8-%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0-%d0%be%d0%b1-%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%bc-%d0%bf%d0%be%d0%bf%d1%83%d0%bb%d1%8f%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%bc-%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b5.html</link>
			</item>
	<item>
		<title>Про качество и популярность или почему я не пользуюсь Foursquare</title>
		<description><![CDATA[В прошедшую пятницу мы сидели с моими бывшими коллегами Юрой Ветровым и Володей Францкевичем в кафе и обсуждали кулинарные преимущества бургеров. Дело было в Corner Burger на Большой Грузинской &#8211; удобно возле Белорусского вокзала. А там за первый чекин в Foursquare дают бесплатное пиво &#8211; очень интересный маркетинговый ход. &#8220;Покупка&#8221; рейтинга для совершенно конкретной продвинутой [...]]]></description>
		<link>http://yuri.shilyaev.com/archives/2011/10/24/631/%d0%bf%d1%80%d0%be-%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be-%d0%b8-%d0%bf%d0%be%d0%bf%d1%83%d0%bb%d1%8f%d1%80%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%b8%d0%bb%d0%b8-%d0%bf%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bc.html</link>
			</item>
	<item>
		<title>Каждый месяц что-то новое</title>
		<description><![CDATA[Простая и от того отличная идея: “Делать что-то новое каждые 30 дней”. После просмотра невольно рождается мысль: “А почему собственно и нет?” 30 дней ходить на работу без машины или 30 дней без сладкого. На 30 дней стать писателем или профессиональным фотографом. 30 дней посидеть на диете или отказаться от спиртного на 30 дней. Попробовать [...]]]></description>
		<link>http://yuri.shilyaev.com/archives/2011/10/17/621/try-something-new-for-30-days.html</link>
			</item>
	<item>
		<title>Речь Стива Джобса</title>
		<description><![CDATA[Конечно же вы уже смотрели или слушали эту речь или же читали вырезки из нее. За последние дни это выступление облетело интернет несколько раз. Выкладываю этот ролик для себя. Надеюсь и я тоже научусь действовать согласно этим принципам великого дизайнера. Share/Bookmark]]></description>
		<link>http://yuri.shilyaev.com/archives/2011/10/08/620/%d1%80%d0%b5%d1%87%d1%8c-%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0-%d0%b4%d0%b6%d0%be%d0%b1%d1%81%d0%b0.html</link>
			</item>
	<item>
		<title>Заметки по следам Whale Rider</title>
		<description><![CDATA[Последние 2 недели выдались совсем наряженными и прошли в недельном забеге-командировке в Россию. Сначала слетал в Ижевск, где прочитал 3 тренинга для земляков. Попались несколько вдумчивых ребят, с которыми мы разобрали процедуры и практики оценки проектов и управление рисками. В начале этой недели заехал в Москву на конференцию Whale Rider. Про конференцию слышал еще с [...]]]></description>
		<link>http://yuri.shilyaev.com/archives/2011/09/22/616/whale-rider-notes.html</link>
			</item>
	<item>
		<title>Как я планирую митинги</title>
		<description><![CDATA[Вас еще не бесят &#8220;аппоинтменты&#8221;, которые сыпятся в Outlook от коллег менеджеров? Я уже готов согласиться с Jason Fried о том, что главная проблема компаний это M&#38;M &#8212; Managers &#38; Meetings. Недавно я писал, как достают непродуктивные мит&#8230; простите, совещания (мне тут сказали, что использовать наш ИТшный сленг это плохо) людей в командах. Достают ни [...]]]></description>
		<link>http://yuri.shilyaev.com/archives/2011/09/15/610/plan-meetings.html</link>
			</item>
	<item>
		<title>О менеджерах, которые не нашли себя</title>
		<description><![CDATA[Буквально вчера я вернулся из Киева, где у EPAM растет большое подразделение. Не смотря на планы иметь к 2012 году 500 специалистов, планы похоже перевыполняются. Значит это далеко не последняя командировка в столицу Украины. “Вагонные споры”, последнее дело, но на обратном пути мы с коллегами затронули одну интересную тему. Про менеджеров. Представьте себе ситуацию. Есть [...]]]></description>
		<link>http://yuri.shilyaev.com/archives/2011/09/10/590/to-be-or-not-to-be-a-manager.html</link>
			</item>
	<item>
		<title>Иди и управляй!</title>
		<description><![CDATA[Есть менеджеры, которые считают, что они управляют проектом, когда пишут письма, выпускают приказы и требуют отчеты… Есть те, кто считает, что главное &#8211; это собрать совещание и все выяснить. Эти менеджеры создают медленные и неповоротливые компании. Каждый менеджер определяет ритм проекта, которым руководит. Вот чувак добрался до стола менеджера и ощутил, что ему поперло. Он: [...]]]></description>
		<link>http://yuri.shilyaev.com/archives/2011/09/06/566/go-manage.html</link>
			</item>
</channel>
</rss>

