Author Archives for Yuri Shilyaev
BFM.ru/Запуск
Да, мы это сделали.
В ночь со среды на вторник наша команда запустила в полет сайт BFM.ru. Интернет уже наполнен массой положительных отзывов. Для нас уже очевидно, что проект удался.
Последние несколько месяцев команда из почти 10 человек сотрудников Артикса (в том числе и ваш покорный слуга) трудилась над тем, чтобы воплотить в жизнь концепцию проекта. Изначально наши [...]
О самообразовании
Вопрос в лоб: для кого мы учимся?
В детстве ответ на этот вопрос находился легко и просто: для мамы, для папы, для учителя. Чтобы не ругали в общем. С годами выбирав профессию некоторые даже начинают понимать, что учиться надо, чтобы взяли на работу. Но, когда первый энтузиазм проходит, увлеченность профессией отступает, этот вопрос снова требует ответа.
Я [...]
Agile Summer 2008. Финал.
Уже неделя минула с того времени, как прошла конференция AgileSummer 2008 (http://agilesummer.org/). Многие кого я спрашивал говорят, что прошло все удачно. Кое-то даже загорелся внедрять agile-методики в своей команде. Мы получили бесценный опыт и новые контакты.
Я был одним из соорганизаторов конференции, а потому очень близко знаю как она была сделана.
Как мы это готовили.
Первый вопрос, который [...]
Конференция по Agile
19 сентября в Минске пройдет конференция посвященная Agile-методологиям: Agile Summer 2008. Изначально конференция планировалась на лето.
Всю интересующую информацию можно прочитать на официальном сайте: http://agilesummer.org. Мы еще полностью не доделали сайт, но там уже размещена требуемая информация и есть возможность зарегистрироваться.
Я готовлю доклад про психологию в agile. Тема как-то обойденная вниманием, как правило больше говорят о [...]
О работающем RSS и прошедшей встрече Agile-сообщества.
Вот что случилось со статистикой подписок на мой сайт после обновления Wordpress до версии 2.5. в начале этого месяца. RSS поток поломался и в итоге осталось лишь 130 подписчиков.
Вчера я обновил сайт, сменил дизайн. Восстановил работу RSS. Сегодня с утра даже нашел баг в Wordpress, который мне не давал запостить эту картинку. Если вдруг кто-то [...]
Проектирование в agile-процессе. График работы команд разработки и аналитики.
Я не буду помещать сюда всю статью, которую написал Юра Ветров, при моем участии. Вы найдете частичное описание нашего процесса у него на сайте:
Исходя из задач клиента мы определяем ключевые вехи, которые говорят что к “такому-то числу должно быть готовы такие-то вещи”. Под них строится и весь процесс работы. Он может отличаться в каждом конкретном [...]
Такой разный Agile
Agile, как Scrum или XP, уже не просто понятия технические, процессные или идеологические. Это понятия маркетинговые. Заказчики задают вопросы: “А ваша команда работает по Scrum?” А сами уже пишут строгое ТЗ на пол года вперед. Им кто-то когда-то рассказал, что Scrum позволяет делать проекты лучше. И они в это поверили, но что это такое не [...]
Сообщество Agile в Минске
Совсем забыл рассказать на личном сайте о новом начинании. В Минске формируется Agile-сообщество Беларуси. Пока только в Минске, но нам было бы приятно если подтянутся и другие города.
Мы уже провели 2 встречи. Сделали сайт. И планируем следующее общение.
Если среди читателей этого сайта есть интересующиеся темой гибких разработок живущие в Минске, то нам есть о чем [...]
Еще раз про давление
Создание давление внутри коллектива происходит почти постоянно. Если давления никакого не возникает, то по законам физики отдельные атомы-сотрудники, как газ, должны разбежаться кто куда.
Давление бывает как положительным, так и отрицательным. Отрицательное это не что плохо или не цензурно звучит, а то что разрушает. Положительное давление соотвественно должно усиливать команду. Так, например, обкладывание матом строителей действует [...]
Немного о давлении
Любая работа без давления глохнет.
Не верно полагать, что стоит отдать работу людям и ждать, что совсем скоро они принесут все сделанным. Возможно, что они даже что-то принесут, но вопрос: когда? Сферического коня в вакууме можно рисовать месяцами без какого-либо видимого результата. Некоторые сотрудники очень увлекаются этим процессом, “уходят в космос”, если их недостаточно контролировать.
Суть в [...]


