Yuri Shilyaev. Blog.

Любая работа без давления глохнет.

Не верно полагать, что стоит отдать работу людям и ждать, что совсем скоро они принесут все сделанным. Возможно, что они даже что-то принесут, но вопрос: когда? Сферического коня в вакууме можно рисовать месяцами без какого-либо видимого результата. Некоторые сотрудники очень увлекаются этим процессом, “уходят в космос”, если их недостаточно контролировать.

Суть в чем. Программисты считают свою работу творческой. Но абсолютная свобода для творческой личности губительна. Возьмем художника, освободим его от всего, дадим ему сколько надо денег и скажем: Твори! Ни-ичего не сделает. Художнику нужны ограничения и запреты, внешнее давление, чтобы его преодолевать. Совершенно свободный творец, как правило, творец бесплодный. Кажется Петрарка говорил, что “художник должен быть всегда полуголодным”.

Даже в такой демократической системе работы, как agile, нельзя работать без давления. Полная свобода ведет к расслабленности команды, а расслабленность к снижению производительности и эффективности в работе. Кому нужна неэффективная и непроизводительная команда? Кто будет заказывать и платить за работу неэффективной и непроизводительной команде? Ответ напрашивается сам собой.

В классическом подходе командно-административная система создает давление сверху вниз. В команде давление должно формироваться изнутри внутренними лидерами усилиями ПМа и тим-лидера. Но давление это отличается от тупого давления сверху. Скорее это даже не давление, а втягивание. Мое четкое убеждение состоит в том, что людей нельзя гнать вперед, их можно только вести за собой. Вперед или назад. Но именно вести за собой. Поэтому давление в команде создается теми, кто ведет за собой.

Нам повезло, что у нас в компании есть люди, способные вести других за собой.