Ценовая война и “ресурсы”
Придя сегодня на работу прочитал, как Юра Ветров описывал наши с ним собеседования в конце прошлой недели. Ищем талантливых людей с огоньком в глазах под интересный проект, и тут в очередной раз сталкиваюсь с описываемой мной проблемой. Проблема в мотивации.
Я часто говорю, что не горю желанием платить за контакты разработчиков, о том, что обустраивать внутреннюю обстановку в команде, о проблемах в коммуникациях и т.п. Это по сути все звенья одной цепи. Разговоры с кандидатами на работу и общее состояние в отрасли у нас приоткрывают еще одну проблему в мотивационной схеме разработчиков:
Ценовая война и “ресурс-ориентированность” компаний уничтожают мотивацию разработчиков на корню.
Люди не хотят и не любят чувствовать себя ресурсом. Каждый разработчик, как и любой человек (прежде всего человек) обладает своими стремлениями, интересами, хочет чего-то достигать и добиваться. Но менеджеры с предельной настойчивостью напоминают программистам, что они ресурсы, что развитие компании это увеличение ресурсов. Даже наименование некоторых должностей (ресурс-менеджер) уже посылает сигнал разработчикам.
Менеджерам удобно общаться на языке ресурсов, но вот разработчики слышать об этом не хотят. Я стараюсь всячески избегать и наименование должности ресурс-менеджер и определений людей, как ресурсов.
Кроме того, ценовая война за специалистов (развязанная опять же менеджерами) хорошо сказывается на благосостоянии разработчиков, но отрицательно влияет на их мотивацию. Инженер пришедший когда-то решать сложные задачи со временем понимает, что можно 3 раза в год менять работу и увеличивать зарплату в разы. Стремительное некогда развитие замедляется, а быстрая смена проектов навивает скуку.
Дыша свежим майским вечерним воздухом, мы шутим с Юрой, что скоро программисты будут ездить на “Лексусах” в Минске. А программист, который получает очень достойные деньги по Минску вздыхает: “Как скучно работать. Лениво, что ничего делать не хочется”.
Кто виновен в таком спаде мотивации? Мы — менеджеры. Мы назвали творческих инженеров ресурсами, мы готовы платить и переплачивать им деньги лишь бы не думать об этой самой мотивации, не думать об интересности работы и проектов. Мы создаем команды, которые не видят результатов своей работы, мы измеряем интерес зелеными бумажками.
И от этого огонек, в когда-то горящих глазах, потухает.
