Работать «на дядю». Ах, как это ужасно!
Интересно, кто придумал выражение «работать на дядю»? Я часто вижу использование этого выражение в довольно презрительном тоне. Молодые специалисты язвят по поводу такой работы: вкалывать по 8-10 часов, получать мало, свободы никакой и т.п. Однако же во всем есть свои и плюсы и минусы.
Я ни в коей мере не против работы фрилансеров. Существуют «большие» фрилансеры, фрилансеры-консультанты. Люди, существование которых в рамках какой-то одной организации не разумно в виду их несравненно высокой квалификации. Это большие художники, ученые, консультанты. Некоторые виды деятельности не только вполне удобны, но также и довольно перспективны в плане фриланса. Но далеко не все. Я же веду разговор в основном о своей отрасли и тех молодых специалистах, с которыми сталкиваюсь.
Каждый, кто твердо решает не работать «на дядю», а работать только на себя, т.е. стать фрилансером, должен четко определиться:
- Он берет на себя ответственность за свое материальное благополучие. «Дядя» хоть и платит меньше, покрывая административные расходы, учитывая прибыль и будущие инвестиции, но гарантирует при этом ежемесячный доход каждому нанятому. Даже в отсутствии работы.
- Фрилансер берет на себя ответственность за свой опыт. В большом коллективе можно и нужно учиться друг у друга, перенимать чужой опыт, вбирать в себя опыт организации по многим вопросам: разработке, управлению, постановке производства.
- Фриласеры редко работают над большими проектами. Зачастую даже при несколько больших деньгах страдает качество проектов, которые разрабатывают фрилансеры и мелкие команды вольнонаемных специалистов. Крупные интересные проекты, проекты государственного значения разрабатываются крупными серьезными организациями. А если фрилансеру и удалось поработать с частью крупного проекта, то, как правило, это удаленная работа на того же большого подрядчика. И чем это реально отличается от работы «на дядю», разве только тем, что можно работать дома.
- Нужно суметь совместить в себе и специалиста и менеджера. Кстати, этот пункт, наверное, один из самых сложных. Надо уметь не только хорошо работать, но и находить заказы, выстаивать отношения с клиентами и проч. Этот вопрос частично решается менеджерами-фрилансерами. Но не всегда.
Можно еще продолжать описывать весь груз ответственности и забот, который берет на себя тот самый мифический «дядя». Этот самый «дядя» представляющий из себя далеко не всегда конкретного дядю состоит из целого набора людей и специальностей, позволяющих каждому отдельному сотруднику заниматься своим делом. Не зря же люди с древнейших времен сбивались в племена. Так легче бороться за выживание. Чем больше людей, тем большего мамонта они изловят. Т.е. я хотел сказать получат проект. 
Но рождается ли это легкое едкое презрение «к дяде» только от нехватки денег? Нет. Еще людям творческим не хватает свободы. И рады бы мы руководители свободу предоставить, да вот есть проблема. Слышал такую поговорку, подчеркивающую деталь нашего менталитета: «Если русский человек дышит свободно, то зачастую перегаром». В нашем менталитете отсутствует привычка работать на благополучие одной компании, как например у японцев. Если людям дают свободу, то они или перестают работать, или придумывают работу для себя сами. Придумывают работу друг для друга, наконец. Но не придумывают, как работать всем сразу еще лучше. Менталитет этот рожден историей развития страны, «мы» никогда ни в чем не уверены до конца. Помните пример из недавней истории: те кто жил в суровых условиях советского дефицита не уверены, что завтра в магазинах будут продавать соль. Ну а в том, что какое-то конкретное предприятие будет существовать много лет, его не закроют, и вложенные усилия выльются в личную прибыль? Вообще никаких гарантий.
А у каждого молодого программиста живет в сознании компания мечты: где хорошо платят, обо всех заботятся, делают только великие проекты, ставят только интересные задачи, руководители мудры на столько, что лик их озаряет небесное сияние, а офис этой компании находится непосредственно через дорогу от дома. Это миф. Такого не бывает. И ни один «дядя» в полном объеме осуществить всю мечту целиком не может. Итог: или мириться, или самому становится «дядей», т.е. утрировано со временем перейти из «ненавидящих» в «ненавидимые».
Но многие, уходя во фриланс, замирают на середине этого пути. И предприятия своего не умеют организовать и работать ни на кого не желают. Деньги в кармане водятся, но четкого представления о будущем нет. Знания есть, а смежный опыт не растет. Проходит года 2 и этот бунтарь нанимается обратно. К «дяде».
Я бы назвал это переходным возрастным периодом.
Это проходит с временем и этого не стоит бояться.
Я бы даже стимулировал это, инвестировал деньги в сотрудников, которые уходят. Получал бы за это процент (как контролировать - вопрос другой). Если получится - шикарно. Если нет - сотрудник вернется именно к вам.
Вообще эта тема побуждает не на одну страницу текста, не на один час обсуждений и не на один бокал пива
Такие исследования былибы очень полезны, будь они централизованными.
Только инвестировать в это врядли кто-то будет