Куда ж понять барину!


В культуре нашей, бывшей советской, а еще раньше выросшей из народно-крестьянской, есть определенная и четкая черта взаимоотношения с работодателем.

Мы не умеем договариваться с работодателем.

Говоря «мы» имею в виду большую часть людей, с которыми имею честь общаться. Исходя из моего жизненного опыта, наблюдений и опыта книжного, исторического. Издревле сидит в русском человеке низовая солидарность, разделение мира и общества на «мы» и «они». Мы – это цех, отдел, бригада, да даже фирма или город или страна. А они – это те кто находятся на уровень выше, для отдела это начальники, для начальников это директора, для директоров это министерство, для министерства это правительство, для правительства – мировое сообщество. Исследователи явления пишут, что свою историю ведет этот комплекс еще с татаро-монгольского ига. «Мы» были русские, православные, а «они» были ордынцы, еретики и иноверцы.

Разделение мира на своих и чужих есть почти во всех народах, но у нас это еще и сплелось на низовом, горизонтальном уровне. Для каждого сотрудника начальник попадает в мир «чужих». Становишься начальником – становишься чужим для бывших товарищей. «Это ж барин, куда же ему понять…» — говорил мужик про Базарова, слова классика.

И вот из этой низовой солидарности, разделения и непонимания верхов и низов, пусть даже соприкасающихся теснее тесного, и рождается это неумение договариваться с работодателем. Даже современные молодые наши сотрудники на современных фирмах не способны обратиться к своему работодателю и попросить обозначить их правовой статус, договориться по-новой о зарплате, об условиях труда, поставить свои условия. Нет. Они ищут другую работу. Если тут что-то не хорошо, то и менять ничего не стоит – надо составить резюме и пойти искать лучшего места. Менять работу из-за 100 долларов, с 600 на 700 это глупо. А чем больше зп тем глупее. Но ведь приходят ко мне на собеседования и жалуются на низкую зарплату, которую я уверен им поднимут легко – искать нового сотрудника в разы дороже. Или просят неадекватно. Многим даже хочется сказать, что хорошая у вас и зарплата и проекты, а работу если и менять «вам» то только из желания «поменять что-то в жизни». Чуть не каждый третий, соглашаясь работать, остается на своей прежней работе, где с ним договариваются заново после его сообщения об увольнении.

Если бы это были единичные случаи. Но нет. Это часть нашей культуры, которая проявляется далеко не единично, скорее систематически. Господа работники, не обнадеживайте без необходимости потенциального работодателя, проявляйте уважение к людям. Неуверенность в положении на текущей работе лучше в деловом ключе обсудить с текущим работодателем. Мы все понимающие люди и знаем, что люди приходят, работают, потом уходят. И это нормально. Но даже уходить надо красиво, не из под полы, не тайно и цинично. Красиво.

Information and Links

Join the fray by commenting, tracking what others have to say, or linking to it from your blog.


Other Posts
Работать «на дядю». Ах, как это ужасно!
Опубликовали интервью

Write a Comment

Take a moment to comment and tell us what you think. Some basic HTML is allowed for formatting.

Reader Comments

Ых, как эмоционально.

Упрощаете ситуацию :)

На собственном примере могу вам рассказать, как я пришел к своему нынешнему работодателю с целью просить повышения.

Просил на 20% больше текущего уровня. Мне с кучей оговорок про не соответствие рынку, каким-то надуманным и странным причинам повысили ЗП всего на 10%, причем сделали это как великое отдолжение и огромный аванс на будущее. Но после того, как я нашел другую работу с ЗП на 30% больше, чем на нынешней, мне без вопросов на текущей работе повыисли ее на 40% с видом, да ты че, чувак, что ж ты мол сразу не подошел, не надо тебе никуда уходить. Так как это называется? :)

И ситуация это далеко не единичная. И знаете, чем обычно руководствуется работодатель - он не хочет создавать прецедента, дабы и другие не пошли просить повышения.И что интересно - ситуация характерная почти для любой конторы Минска, не считая мелких с составом в 10-15 человек, у которых и оборот и общий уронь оплаты, как правило, меньше. Но при этом работодатель с легкостью дает большие ЗП тем, кого он хочет переманить, мол его же надо переманить.

Иногда даже забавные ситуации происходят, когда сидит тим-лид с трехлетним стажем работы в компании, а ему в тим добавляются даже не сеньер-девелоперы, а чуть ли не жуниоры с большей чем у него ЗП :)

Так что не будьте так однобоки в оценках :) Смотрите ширше :)

Спасибо за хорошую мысль и здравый комментарий.
Да вот только не упрощаю я ситуацию. Ведь то, что вы говорите, Алкс, лишь подтверждает мою мысль. Высовершенно и поразительно правы.
Разве же эти администраторы из другого теста вылеплены? Да это вообще интереснейшая тема для отдельной беседы. Я тут касался пока только сотрудников. Но. Те же самые законы культуры действуют и на администраторов. Договариваться не хотят. Пока гром не грянет… а дальше вы знаете.

Кстати, очень верно подмечено. Но, имхо, вот эта наша деревянность идет не так глубоко корнями. Мне кажется, что все это архаизмы и совковой номенклатуры. ВСе это уйдет в историю, когда умрет последний человек, родившийся при совке.

2 Zigzag:
По-моему, это большое наше заблуждение, что все у нас от совка. Вот не будет среди нас бывших пионеров и комсомольцев и расцветет мир пышным цветом… Что-то подсказывает, что не все так просто.

Может быть причина в огромном количестве компаний, которых становится все больше?

Может причина в эгоцентричности бунтарей? Как они уходят? С пафосом. “Меня оценили лучше, чем вы”.

Мне кажется нужно искать не причину, а решение.

Решение, которое я вижу - база бунтарей.
Перебегают с места на место одни и те-же. Думаю если провести анализ по 4-5ти самым крупным компаниям - можно увидеть закономерность и список этих самых бегунов.

Вот только в этот момент появляется страх. “Если я буду давать кому-то информацию о своих сотрудниках, его уведут”. Да, возможно. Риск есть.
А вот тратить деньги на хед хантеров - это не риск. Нет.

Посчитав сумарные затраты 5ти компаний на хедхантинг, посчитав прирост зарплаты всех бегунов и добавив сюда риск потерять сотрудника - вот что надо сделать в первую очередь.

Ну и самое сказочное решение проблемы. Бизесу нужно выйти из тени!
Только тогда все всех будут знать в лицо.

Юрий, думаю проблема в общем интегральном уровне белорусских компаний, белорусского рынка: это касается как и культуры участников рынка труда, так менеджмента компаний. В любом случае, все это хорошо соответствует общему уровню развития страны и IT, какой бы независимой ни была в силу своей природы, не может уйти от реальностей государства.

Касательно непосредственно темы “договариваться с работодателем”. В белорусских компаниях я не встречал четко сформулированной политики вознаграждения, и фактически все зависит от индивидуальных договоренностей с каждым конкретным сотрудником, объявления о предложении работы никогда не содержат конкретных деталей касательно вознаграждения, ограничиваясь лишь общими формулировками (что некоторым образом связано с тем как белорусские IT компании платят вознаграждение своим сотрудникам, о чем, опять же, прекрасно осведомлены все “ответственные” за это структуры государства). И, фактически, действительно постоянно имеют место ситуации описанные Алексом во втором комментарии. Уже хотя бы такое отношение к сотрудникам в принципе не дает оснований ожидать достаточной лояльности. Работники не должны заниматься переговорами со своим руководством на предмет наиболее выгодных для себя условий, далеко не каждый хороший программист является хоть каким-нибудь переговорщиком, поэтому для начала пройти пару собеседований является наиболее реальным вариантом получить представления о собственной цене на рынке и получения карт в руки для дальнейшего покера с начальством.

Вон что Антон отжигает посмотрите - это вообще сказка: всех бунтарей внести в черный список чтобы никто не рыпался. Вот таков приблизительно уровень мышления, и это, все-таки, как ни называй, махровый совок.

2oxygen13
Совершенно согласен с вами, что это двоякая сторона. Культура менеджмента в наших ИТ-компаниях пока тоже “ой” как страдает.
Большинство менеджмента компаний выросло из бывших программистов или дизайнеров. Я сам когда общаюсь с потенциальными ПМами удивляюсь, что люди не прочитали ни одной книги о менеджменте и читать не сильно хотят. Откуда уж тут система прозрачная система мотивации появится? Работники знают, что вот сейчас есть большой проект и у них есть хорошая зарплата, но завтра проект кончится и они могут стать не нужны. Лояльности нет и быть не может.
Бунтарей в черный список это вообще сказка, ага. Потенциально перебежать может любой. Могут переманить. Если в компании не выстроено доверительных оношений, а зарплата рыночная, то купят обязательно. База тут ни при чем.

Согласен с Alex (2), подобное неуважение к сотрудникам - частый случай. И часто единственный способ обратить внимание на свою зарплату и ее пересмотр - прийти с заявлением об увольнении, и принести с собой job offer от другой компании, где написаны большие и красивые условия. После этого - повышают, но навесив такое количество обязательств, что можно пожалеть. :)
Я лично, считаю что в такой ситуации правильней все равно уйти, потому что “Ну, что же ты раньше не сказал, вот тебе денег!” - это явное неуважение к сотруднику.

[...] Не так давно я писал про проблемы общения с работодателем и работу на дядю. В продолжении хочется еще одну тему поднять. [...]