О том, что надо делать с опозданиями


Короткая дорогаПроблема с опозданиями в конторе решается очень просто. Надо просто однажды решить для себя, что такого понятия как “опоздание” не существует. Нет опоздавших. Просто каждый приходит на работу в свое время.Говоря такие крамольные для некоторых менеджеров слова, я имею в виду, конечно, компании нашей отрасли. Если мы возьмем для примера завод, где работает большой и всесильный конвеер, то получится, что прийти “в свое время” означает прийти всем в одно и тоже время. Конвеер не двинется с места пока все детали этой огромной технологической цепочки не займут своего места. Первый рабочий вставляет болты в пазы, второй закручивает, третий докручивает с усилием… Все производственные процессы разбиты на мелкие несложные операции.

Если продолжить эту аналогию с заводом, то мы увидим, что для поддержания такого процесса нужна определенная жесткость. Приходить на работу надо ровно в срок, чтобы занять свое место у конвеера точно со всеми остальными по расписанию. Производственная культура может поддерживаться строго, используя штрафы к плохим рабочим вплоть до увольнения. Еще Форд писал, что они в 3 дня могли обучить нового рабочего и поставить за рабочее место на конвеер. Человека найти просто, обучить недолго и требования к нему средние.

В компаниях-разработчиках вроде нашей мы сталкиваемся с другими условиями. Программиста порой приходится искать несколько месяцев, требования к сотрудникам бывают довольно высокие, как следствие, применить штрафные санкции (такие как увольнение) бывает весьма сложно или невозможно в принципе. Надо подходить творчески.

Я почему говорю о штрафах. Приходилось бывать и слышать о совещаниях, где обсуждаются вопросы опозданий сотрудников на работу. Когда общими усилиями менеджеры решают, что приходить надо с 9:00 до 9:30, то тут же встает другой вопрос: “Что делать с теми кто опаздывает?”

– Надо штрафовать! — говорят одни.

– Вплоть до увольнения. — вторят другие.

А если взять конкретный пример? Получится так, что ведущий дизайнер, талантливый как Сальвадор Дали, опаздывает хуже всех. И что с ним делать? Штрафовать вплоть до увольнения? Ха. Кто же даст это сделать!

Вот и получается тупик. А все потому что “в свое время”, это когда надо для всех, а не когда кому-то так хочется. Человек должен успевать к процессу, а не к завтраку. ;)

Information and Links

Join the fray by commenting, tracking what others have to say, or linking to it from your blog.


Other Posts
Статиcтика для личного сайта
Сколько стоит блог?

Write a Comment

Take a moment to comment and tell us what you think. Some basic HTML is allowed for formatting.

Reader Comments

А зачем вообще вводить жесткий рабочий день для IT сферы? Ведь главное не дисциплина, а готовый проект.Я например обожаю работать ночью, у меня в это вермя самая большая трудоспособность

2Walera
Есть одна сложность. Если задача такова, что все разработчики друг с другом не связаны, то это красиво звучит. Но кроме непосредственно написания кода есть необходимость коммуникаций. А коммуникации с командой должны быть каждый день, притом живые коммуникации, а не просто пару писем. Короче, в виду плотных коммуникаций, я лично против абсолютно гибкого рабочего дня.