Тестирование докладов

Сегодня закончил прогоны презентаций для конференции SQA Days, которая пройдет в Москве на следующей неделе. От EPAM Belarus на конференцию едет несколько сотрудников и 4-ро из них делают доклады.

Это далеко не первый мой опыт помощи в подготовке к презентациям и докладам. И я хотел бы поделиться несколькими наблюдениями.

1. Непонятен тезис выступления.

Любое выступление (если это не тренинг) должно содержать в себе одну единую мысль, которая красной нитью проходит через весь доклад – тезис. Очень часто при первом прогоне выступления я задаю один и тот же вопрос: “О чем это выступление? Что ты хотел сказать?” И чаще всего выступающий начинает мяться и начинать говорить с начала. После я говорю: “Твой тезис должен умещаться только в двух строчках или еще лучше в 2х словах.” Например: “У нас лучшая программа подготовки тестировщиков!”

Как только понятен тезис – раскрыть его логикой становится значительно проще. Порой приходится переделать всю презентацию целиком и развернуть “доклад наоборот”, чтобы найти действительно цепляющий тезис. Однажды, слушая презентацию своего приятеля я сказал ему: “Твой ключевой тезис: “Бюрократия ради творчества” – это прадоксальная мысль и потому она зацепит”. После он прислал мне ссылку на блог Саши Орлова, где тот отмечал настолько пародоксальный вывод.

2. Держаться на публике надо уметь.

В том как держаться на публике есть две главные проблемы – выступающий смотрит в пол и “ломает” руки. С руками просто ужасная история. Помню еще в студенческие годы мы участвовали в КВН и режиссер нашего небольшого студенческого театра кричал на нас: “Придумай уже, что тебе делать с руками! Займи их!” Так вот руки всегда надо чем-то занимать. Хорошо если в руках у вас презентер, но если его нет? Демонстрируйте то, что вы рассказываете. Помогайте себе руками. Про это проще показывать, чем писать в заметке. (:

Вот что точно никогда нельзя делать руками:

  • Скрещивать их на груди
  • Ломать пальцы
  • Держать в карманах
  • Энергично махать по сторонам

О том как не смотреть в пол сказано и написано очень много. Совет, который я даю очень прост. Тренируйтесь перед шкафом или диваном – рассказывайте свою историю им и старайтесь смотреть на них. Смотреть на диван проще, чем на реальных людей, тут важно привыкнуть.

3. История, а не монолог

Чаще всего когда я в первый раз слушаю доклад – я слушаю монолог. Через 15ть минут хочется спать. Докладчика совершенно не интересует публика, которая собралась его послушать. Он не задает публике вопросы, пусть даже и риторические, не обращается в зал, не рассказывает историй, которые бы позволили сблизить его с публикой. Перед нами не открытый умный человек, а начитанный учебник, который вдруг вздумал говорить!

Люди любят слушать истории. Ваш доклад должен стать историей! Даже если вы рассказываете про построение процесса тестирования производительности, этот рассказ должен быть построен, как увлекательный роман. Расскажите о том, как вы начали делать проект, что в нем произошло, как вы отстроили процесс и какую большую проблему решили, а в итоге все замечательно разрешилось.

Технические специалисты на столько бывают техническими, что часто забывают – слушателям будет приятно услышать занимательную историю, анекдот или шутки по теме. Все мы любим улыбнуться, главное тут не перегнуть палку и не хохмить слишком часто.

 

Когда я слушаю докладчика, то делаю десятка два пометок в блокнот. По манере держаться, по презентации, по логике донесения, по графическим изображениям, по речи… Выше я перечислил лишь основные проблемы, которые я чаще всего вижу.

 

Вот самый простой и самый действенный совет, который только можно дать всем выступающим: Делайте прогоны доклада. Одно только это позволяет улучшить презентацию на порядок.

http://trainers.by/2011/11/testirovanie-dokladov.html

Read full storyComments { 1 }

Taucraft: экскурсия по офису

Когда я был директором Артикс-Минск, я понял одну забавную штуку.

Помню как-то ко мне пришел один кандидат на собеседование и рассказал о том, как работает Exigen Services. Они командой заказывали сервер и им давали сервер, они заказывали себе память в компьютеры и оп… приходили и вкручивали. Это сервис. Надо было только попросить (ну и обосновать).

Я понимал, что у меня нет таких ресурсов. Я не мог по мановению руки принести сервер или обновить компьютерный парк. Я был один, сисадмин был приходящий парень. Если нужен был сервер – это означало, что этим буду заниматься я – выбрать, оформить договор, оплатить, привезти… И вот тогда я понял, что я не могу конкурировать с уровнем внутренних сервисов крупных компаний. Тому парню на собеседовании я сказал, что у нас такой роскоши не будет.

Но этот случай натолкнул меня на мысль. Для конкуренции на рынке труда с такими компаниями требуется нечто иное. В большой компании тебя окружают сервисы – написал “реквест” – принесли новую клавиатуру. Но при этом вряд ли спросят: Logitech, Chicony или что-то серьезнее? Большие компании теряют в человечности. И тогда я начал выстаривать компанию для людей. Где было приятно работать в команде, где все вместе ходили на обед, где был мягкий диван, послеобеденные холивары и дружная работа.

Знаю, что это получалось не всегда, но бывало приходили люди и говорили: “Я хочу у вас работать!” Было круто.

И вот в прошедшую пятницу я побывал в компании, про которую мне тоже хотелось сказать: “Я хочу у вас работать!” :) Это компани Taucraft.

Я приехал по приглашению одного из руководителей компании – Михаила Дубакова. Еще буквально около года назад лишь немногие в Минске знали о том, что agile project management tool – Targetprocess разрабатывается в Минске. А вот Мишу думаю знают многие, кто когда-то читал его книгу.

Не смотря на то, что офис компании располагается близко к кольцевой на авто добираться туда вполне удобно. Офис удобный, занимает целый этаж. Мне в нем понравилось. Как сказал один мой друг: “Когда входишь к ним в офис, единственное что хочется сказать: Клево!

(more…)

Read full storyComments { 0 }

И снова об одном популярном сервисе

Как-то на одном из “Деловых интернетов” я спросил у Юрия Зиссера, что он думает про выход ИРР (газета “Из рук в руки”) в интернеты. Возможно, и вы пользуетесь сайтом irr.by. На что Юрий Анатольевич тогда сказал что-то в духе: “Ты их продукт видел? Он же никакой…”

Раз за разом, пользуясь этим ресурсом, я в этом убеждаюсь.

Очередная попытка разместить объявления вызывает нашептывание проклятий и воздевание глаз к небесам:

  • Автогенерация пароля. Лучший способ защиты, а в данном случае – это лучший способ защиты от своих же пользователей! Ни один человек в мире не способен запомнить эту дикую последовательность цифр и букв. Каждый раз мне надо искать письмо с восстановлением пароля в почте и скопировать его в форму доступа.
  • Я не могу открыть из личного кабинета ссылку на public объявление. Только preview (предварительный просмотр) – т.е. не могу отправить ссылку в twitter или facebook друзьям. Я ДОЛЖЕН искать это объявление в общем каталоге. Мое собственное объявление!
  • Поиск работает так, что я не могу найти диван или телевизор в поиске.  Первый в выдаче – телефон (!), дальше квартиры с телевизорами на сутки. Бьюсь головой об стену.

Это не говоря о десятках мелких проблем с usability проекта (как-то раз я бился с логином, пока не понял, что это email).

Суть и смысл любого онлайн проекта – качество сервиса и качество продукта, которым пользуется пользователь. Главное, что заботит “Пронто” – это продажи рекламы (подними объявление, раскрась его!, куча спец.предложений из-за которых не видно объявлений).

ИРР сделали невероятное. Обладая уникальной базой офф-лайн пользователей, коммерческой базой, мощными финансовыми ресурсами ИРР создали продукт прошлого века с нулевыми перспективами. Никак его не развивая за прошедшие годы! Видимо, ждут большого конкурента, который вылезет на этот рынок. Принесет с собой мобильные приложения, качественный сервис, удобство использования, интеграции в соц.платформы…

PS. Очень допускаю, что в комментах появятся разработчики IRR.by и расскажут, что я делал не так. Расскажите это десяткам тысяч своих рядовых пользователей, а еще лучше сотням тысяч, которые так и не стали вашими пользователями.

Read full storyComments { 7 }

Про качество и популярность или почему я не пользуюсь Foursquare

В прошедшую пятницу мы сидели с моими бывшими коллегами Юрой Ветровым и Володей Францкевичем в кафе и обсуждали кулинарные преимущества бургеров. Дело было в Corner Burger на Большой Грузинской – удобно возле Белорусского вокзала. А там за первый чекин в Foursquare дают бесплатное пиво – очень интересный маркетинговый ход. “Покупка” рейтинга для совершенно конкретной продвинутой аудитории.

И вот на этом месте я уже в 4й раз сделал попытку залогиниться в Foursquare… Странно, что функция зарегистрироваться через Facebook есть, но логина через Facebook – нет. Напоминания пароля из приложения – нет. Пароля я не помню. Авторизоваться ну никак не получилось…

Дома восстанавливал пароль и выяснил, что в формате Yshilyaev – сайт email не знает. Только через yshilyaev. Для Foursquare это оказывается два разных email’а. Чтобы это понять я возился с телефоном еще минут 10ть.

К чему я все это рассказываю… Эти баги и проблемы, видимо, никак не помешали приложению вырасти на 3400% в прошлом году.

Read full storyComments { 10 }

Каждый месяц что-то новое

Простая и от того отличная идея: “Делать что-то новое каждые 30 дней”.

После просмотра невольно рождается мысль: “А почему собственно и нет?”

30 дней ходить на работу без машины или 30 дней без сладкого. На 30 дней стать писателем или профессиональным фотографом. 30 дней посидеть на диете или отказаться от спиртного на 30 дней. Попробовать научиться чему-то за 30 дней – это отличный стимул делать это быстро.

Read full storyComments { 0 }

Речь Стива Джобса

Конечно же вы уже смотрели или слушали эту речь или же читали вырезки из нее. За последние дни это выступление облетело интернет несколько раз. Выкладываю этот ролик для себя.

Надеюсь и я тоже научусь действовать согласно этим принципам великого дизайнера.

Read full storyComments { 0 }

Заметки по следам Whale Rider

Последние 2 недели выдались совсем наряженными и прошли в недельном забеге-командировке в Россию. Сначала слетал в Ижевск, где прочитал 3 тренинга для земляков. Попались несколько вдумчивых ребят, с которыми мы разобрали процедуры и практики оценки проектов и управление рисками.

В начале этой недели заехал в Москву на конференцию Whale Rider.

Про конференцию слышал еще с первого года ее основания, но так и не удавалось побывать на ней. Как-то не получалось и даже планы прошлого года неожиданно сорвались. В этом году пришло приглашение от Олега Бунина – я прислал тезисы доклада и прошел в основную программу конференции. Как докладчик.

Мои тезисы можно почитать в блоге, а презентацию посмотреть ниже.

Несколько слов о других докладчиках

Я был далеко не на всех докладах. Я редко прихожу послушать именно сам доклад. Самое интересное можно выяснить только в личной беседе за бутербродом и чаем. “В кулуарах”.

(more…)

Read full storyComments { 2 }

Как я планирую митинги

Вас еще не бесят “аппоинтменты”, которые сыпятся в Outlook от коллег менеджеров? Я уже готов согласиться с Jason Fried о том, что главная проблема компаний это M&M — Managers & Meetings.

Недавно я писал, как достают непродуктивные мит… простите, совещания (мне тут сказали, что использовать наш ИТшный сленг это плохо) людей в командах. Достают ни не только обычных программистов и тестировщиков, я живу от совещания к совещанию. Я – менеджер. И меня еще больше вымораживают “длинные бестолковые разговоры обо всем”. Я прихожу на встречу решать какой-то вопрос, а не делиться историями из жизни!

Почему меня это напрягает? Потому что я хочу делать что-то реальное и нужное. Поэтому если жизнь офисного планктона вас вполне устраивает, на совещания вы ходите для того, чтобы скоротать еще один скучный день на нелюбимой работе — дальше не читайте. Вам будет не интересно и вы напишите мне, что вроде: “ой, Юра, опять всех жизни учит, совсем уже на продуктивности тронулся”.

(more…)

Read full storyComments { 5 }

О менеджерах, которые не нашли себя

Буквально вчера я вернулся из Киева, где у EPAM растет большое подразделение. Не смотря на планы иметь к 2012 году 500 специалистов, планы похоже перевыполняются. Значит это далеко не последняя командировка в столицу Украины.

“Вагонные споры”, последнее дело, но на обратном пути мы с коллегами затронули одну интересную тему. Про менеджеров.

Представьте себе ситуацию. Есть менеджер. Как и большинство ИТ-менеджеров  он вырос из инженера (или тестировщика, не суть). У него уже десятки подчиненных, но он до сих пор не осознает себя… менеджером. По факту он и менеджер и разработчик одновременно, и часто вовлечен в написание кода. Более того, от него требуют, чтобы его технические навыки были up to date.

Что происходит с навыками менеджера? Порой практически не развиваются. Бывает, что работа с людьми, мотивация, планирование и т.д. проводятся очень хорошо. Но при этом человек считает, что это не его работа. Получается классическая для отрасли ситуация: он уже не программист и еще не менеджер. И ладно бы было только в этом дело! Его внутренний вектор никуда не направлен. Поэтому мы не знаем придет ли он в конечную точку маршрута хоть когда-нибудь или так и затрянет в этом неопределенном состоянии.

Проходят месяцы, годы, а человек не может ответить сам для себя честно: “Я – менеджер, моя работа – люди”. Да, это решение будет означать, что технические навыки будут устаревать и забываться. Поддерживать их станет все сложнее.

Но этот выбор придется сделать. Рано или поздно.

И если вы сделаете этот выбор раньше, то, возможно, скоро на одного хорошего менеджера (или инженера) станет больше.

Read full storyComments { 5 }

Иди и управляй!

Есть менеджеры, которые считают, что они управляют проектом, когда пишут письма, выпускают приказы и требуют отчеты… Есть те, кто считает, что главное – это собрать совещание и все выяснить. Эти менеджеры создают медленные и неповоротливые компании.

Каждый менеджер определяет ритм проекта, которым руководит.

Вот чувак добрался до стола менеджера и ощутил, что ему поперло. Он:

  • думает, что раз он менеджер, то все его уже должны слушать только потому, что у него такой тайтл…
  • считает, что должны ходить к нему, а не он к людям,
  • считает, что достаточно написать письмо и все исполнится по его желанию.

Полная чушь. Это не работает.

В любом проекте, которого я касался, я видел всегда 3 фазы развития сюжета:

  • Фаза писем. До сдачи проекта далеко, как до остывания Солнца. Жизнь, кажется, никогда не закончится. Народ не напрягается. Все пишут друг другу письма.
  • Фаза митингов. В воздухе замаячил дедлайн. Кто-то начинает понимать, что не сделано ровным счетом ничего, кроме пары десятков тредов в почте. В воздухе начинает пахнуть неприятностями и главный менеджер назначает регулярные, а затем и не регулярные митинги, чтобы быть в курсе.
  • Фаза “на ногах”. Если в какой-то момент менеджер проекта не отрывает свою задницу от стула и не начинает бегать по людям, заводя работу собственным присутствием – все пропало.

КАКОГО ДЬЯВОЛА ЖДАТЬ 3й ФАЗЫ?! ИДИ И УПРАВЛЯЙ!

Не пиши начальникам писем с просьбой выделить человека в проект. Пойди и узнай, есть ли люди, есть ли кто свободный. Есть – ставь задачу. Иначе он получит ее через 2 недели, когда пройдут согласования. Не пиши дизайнеру, чтобы прислал макет – сходи и посмотри в его монитор. Если он рисует неправильную хрень, лучше остановить это на этапе наброска, а не когда он выкинет из твоего проекта 2 дня в трубу.

Управлять это не восседать в кожаном кресле и восторгаться ощущением собственной офигенности. Управлять – это коммуницировать быстро и эффективно. Каждый день. С реальными людьми.

Это описание моего выступления на конференции Whale Rider, которая состоится 19-20 сентрября в Москве. Приходите.

Read full storyComments { 7 }